Miért építettük fel a Cobotot
Thilo Utke, Alexander Lang és Kristina Schneider a Cobot alapítói. 2006 óta dolgoznak együtt, és co.up néven 2008-ban nyitották meg coworking helyüket Berlinben.
A co.up sikere egyben azt is jelentette, hogy az üzemeltetés egyre több időt vitt el. Igazi mérnökként azon gondolkodtak, hogy hogyan lehetne javítani és automatizálni a működést, hogy ne kelljen táblázatokkal és papírmunkával foglalkozni. Ez vezetett a belső fejlesztésű Cobot megalkotásához 2010 elején.
Első, saját fejlesztésű termékünk segített a helyünk hatékonyabb üzemeltetésében, és gyorsan magára vonta a többi hely figyelmét – erre nem számítottunk.
Ma a Cobot coworking helyek százainak segít világszerte a zökkenőmentes üzemeltetésben, és az egyik legelismertebb coworking szoftver.
Arra tökeszünk, hogy a lehető legjobb rendszert alakítsuk ki a coworking menedzselésére, hogy a helyek tulajdonosai arra koncentrálhassanak, ami valóban számít – az ügyfeleikkel töltött időre.
A Cobot alapelvei
A Cobot alapelveit a csapatunk fektette le, hogy iránytűként vezessenek bennünket a fejlesztési és üzleti döntések során. Ezek az elvek tükrözik elkötelezettségünket és részvételünket a globális coworking-közösség életében. A legfontosabb azonban mégis az, hogy kiválóan mutatja, miért veszünk részt ebben a mozgalomban. A Cobot alapelvei öt fő pillérre épülnek, amelyeket a nemzetközi coworking világa ihletett:
A közösség fontosabb az üzletnél
Az emberek és kapcsolataik alkotják azt az alapot, amelyre az iparágunk épül, és mi támogatjuk ezt a közösséget.
A bevonás fontosabb a menedzsmentnél
Azt szeretjük, ha az emberek önszervező módon dolgoznak, mi pedig biztosítjuk azokat az erőforrásokat, amelyek a sikeres közös munkához kellenek.
A kiválóság fontosabb a sokoldalúságnál
Inkább kivételesen jól csinálunk egy-két dolgot ahelyett, hogy sokféle dolgot csináljunk viszonylag jól, mégis rugalmasak vagyunk, és készen állunk a jövőre.
A párbeszéd fontosabb az elérésnél
A valódi emberek közötti beszélgetés a kommunikáció leghatékonyabb formája, és a beszélgetések megosztása csak növeli azok hatását.
Inkább bizalom, mint kontroll
Bízunk abban, hogy az emberek helyesen cselekszenek, ha szabad és önálló módon dolgozhatnak és tanulhatnak.